人事局党支部先进事迹材料

实施“四字工程” 推进基层组织建设
近年来，县人事局机关党支部在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为统领，进一步解放思想，大力实施“四字工程”，推进基层组织建设，取得显著成效。连续3年获得全市人事工作红旗单位、全县目标管理先进单位或红旗单位等荣誉，连续两年优化经济环境测评位列全县前7名，2009年评为全县十大人民满意政府机关，2010年被县委评为深入学习实践科学发展观先进单位。

一、强调一个“和”字，精诚团结思进取

一是以落实制度夯实“和”的根基。坚持民主集中制原则，严格执行党组议大事、决大事制度，每月召开一次党组会，研究当前急需落实的有关工作。班子团结和谐，民主氛围较浓，班子成员能充分发挥主人翁意识，建言献策，参与决断，班子里真正做到了小事个别通气，大事集体研究。二是以交流沟通营造“和”的氛围。为增进党员之间的交流沟通，每季度召开一次党员民主生活会，交心通气，开展批评与自我批评，增强了党员之间的互信与理解。在日常工作中，局党组注重发挥各个股室中心整体联动优势，凡事商量了再去做。在平时生活中，凡是干部生病住院和生活上遇到困难，党支部都会组织慰问看望，并尽力帮助，使每个人都感受到“大家庭”的温暖。三是以活动开展激发“和”的活力。采取寓教于乐的形式，组织开展了演讲比赛、知识竞赛、歌咏比赛、外出参观、红色之旅等丰富多彩的活动，陶冶了党员干部情操，扩大了党员干部的视野。为进一步促进工作开展和干部成长，开展了宣传调研争当先进活动，3年来在市级以上刊物发表宣传调研稿件近400篇，并在2009年被省人事厅评为全省人事宣传工作先进单位，有5名干部先后通过公开考试选拔调到市委统战部、县委组织部和乡镇任乡长。开展了党建带团建活动，经常组织机关青年干部开展座谈、春游、演讲活动等活动，与青年干部谈人生，谈理想，对比先进找差距，进一步激发了青年干部的工作热情，并在今年5月份被团省委评为“湖南省五四红旗团支部”。

二、突出一个“变”字，开拓创新谋发展

一是在思想上求“变”，大局观念进一步增强。局党组不论任何事都始终保持与县委一致，不讲价钱，不计较部门小利益，总是举全局之力，完成县委、县政府交办的各项工作。在招商引资工作上，局长亲自抓招商引资工作，每年都较好地完成县委县政府下达的招商引资任务。在收费工作上，坚持亮证，按标准收费。在企业军转干部维稳工作中，坚持原则，带着感情做好军转干部维稳解困工作，有力的维护了全县大局稳定。二是在工作中求“变”，公正公平原则进一步体现。局党组通过深入调查研究，决定全力打造“阳光人事”工程：在人事考试中邀请纪委、人大参与，考试过程全程公示，接受社会监督；职称评聘严格按照标准条件，尤其是教师系列职评工作坚持“三不一否”原则，严格按照打分排名定人；工资福利工作严格按政策办理各项手续。3年来，共开展人事考试26次，涉考人数3000多人；开展各级职务申报评审2500多人次；办理工资套改近30000人次，没有出现一例违纪违规现象。三是在竞争中求“变”，争先创优意识进一步凸显。为增强全局干部创先争优活动的意识，制订了《岗位目标管理责任制量化考核实施细则》，制定了奖惩措施，引入了竞争机制，有效地调动了干部的工作积极性，增强了干部的责任意识和紧迫感，工作中形成了你追我赶的好势头。从2007年以来，该局先后获得省级表彰奖励2项，市级表彰奖励10项，县级表彰奖励28项。

三、关注一个“民”字，优化服务惠民生

一是将为民办实事工作作为服务民生的最强抓手。3年来，共承担的省77项、市49项、县51项实事项目指标全部完成或超额完成，2009年，我县为民办实事工作受到省政府表彰。二是将构建人事公共服务体系作为服务民生的最优举措。着力构建人才人事公共服务体系，不断强化人才市场建设，不断优化人事考试、人事仲裁、政策咨询、就业、培训等服务，将服务领域从县城拓展到乡镇农村，从机关事业单位拓展到企业，受到了群众的广泛好评。

三是将信访工作和网站建设作为便民惠民的最优平台。3年来，接待上访群众200多人次，处理信访件近80件，对上访群众，总是热茶相迎，笑脸相送，耐心解释宣传政策，对于信访件也是件件必复。为更加方便群众，在县人事人才网站上开通了局长信箱、招聘求职自助栏目等板块，极大的方便了群众。

四、注重一个“廉”字，保持先进树形象

一是以制度规范约束人。建立了《首问责任制》、《限时办结制》、《机关财务管理制度》等管理制度，约束和规范了领导和干部的行为，从源头上改变了疲沓拖拉、人浮于事的工作作风，杜绝了工作上“索、拿、卡、要”的恶习。3年来，无论是领导还是普通干部没有出现一例违纪违法的行为。二是以身作则示范人。从局长到班子成员都自觉遵纪守法，始终坚持“公开、公平、公正”原则，从不乱用职权徇私情，对有求于己的请吃、请喝、送礼都婉言谢绝，有力的维护了党员干部的良好形象。三是开展主题活动教育人。开展了人事干部下基层，排忧解难促发展等活动，全面推进了人事干部“三个三”工程，即抓好“三个确立”：确立雷厉风行的作风，确立严谨细致的作风，确立精益求精的作风；提升“三种能力”：学习能力，业务能力，文字能力；树立“三种形象”：开拓创新的形象，积极进取的形象，严于律己的形象。取得了良好的效果。

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