２００５年度中国营销盛典：寻求低毛利时代的营销动力

如何在规模扩张的过程中，保持企业盈利的持续增长?

在投入产出比日益降低，行业竞争趋于惨烈的背景中，选择什么方向进行市场突破?

我们关于创新的误区在哪里?在管理、体制、产品等方面，什么才是真正的创新重点?

中国消费者的结构和认知变化是什么样的?给我们的机会在哪里?

在中国零售业快速整合带来的巨大压力下，制造商需要怎样的渠道策略?

2005年12月17-18日，在《销售与市场》杂志社与中央电视台广告部联合主办的“2005年度中国营销盛典”上，国内十几名来自研究和实践领域的著名营销专家，同与会的300多位企业代表，针对一系列问题进行了深入探讨和交流。

从2003年开始，每年12月份，都会有一大批营销精英汇集营销盛典，回顾过去，展望未来，总结得失，探讨营销的未来之路。作为国内最具专业深度和务实精神的年度营销盛会，“中国营销盛典”已成为中国营销领域研、产、学交流，以及企业营销管理者把握市场竞争走势、提高认识和广泛接触业界精英的最佳平台。

在各行业毛利率普遍走低，中国企业规模扩张和持续盈利的矛盾日渐突出的情况下，2005年度营销盛典将研讨的主题锁定在“低毛利时代中国企业营销如何破局”。多位营销专家和优秀企业高层管理者共同检视企业营销行为，解读当前低毛利时代的营销环境变化，探讨新的、可持久的竞争优势来源，求解营销深度化需求与成本控制、高投入与低效益冲突的解决之道。

管理学大师彼得·德鲁克曾经指出：大公司管理者越来越多地要面对一个重要挑战——“做什么”。这是一个简单的但又很难回答的问题，变幻的市场很容易迷乱经营者的目光，同质化使企业越来越陷于低层面的竞争难以自拔，而唯有创新可以使我们开辟出一片崭新的天地。作为营销盛典的另一项重要内容，大会揭晓了“2005年度中国企业营销创新奖”获奖企业。本年度评选共收到参评企业资料584家，经过读者来信投票、网友投票、手机短信投票以及评委会评定，最终百度等10家获奖企业和格力等10家人围奖企业脱颖而出。

虽然德鲁克已经告诉我们：“企业有两项而且只有两项基本职能——营销和创新。只有营销和创新才能产生出经济成果，其余一切都是成本。”然而，在中国快速变化的市场环境中，如何才能使营销和创新真正产生出经济成果，却是一个永恒的命题。因此，让我们期待中国企业在2006年的精彩表现，也期待在下一届盛典上分享成长。

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