新常态下企业财务管理创新动因、初始条件及路径浅述

摘要：处于新常态下的企业，财务管理的模式需要做出创新。企业的核心部门需要的对应的有所改变，以求能够适应当前的发展需求。财务管理是影响企业未来发展前途的重要因素，因此，企业要结合现今的经济形势，对企业财务管理模式进行分析，必须敢于应对和把握新常态下所带来的经济上的挑战和机会。通过对财务管理模式的更新，使其能够帮助企业发展得更好。

关键词：企业财务管理;创新;未来发展

当前社会经济形势下，传动产业发展已经触及天花板，科技方面新的产品和技术层出不穷，因此企业在面对这样复杂的环境时，要从自身实际出发，调整创新自身财务管理的模式，以降低经营的风险。企业财务管理模式的创新不仅需要好的策略进行引导，还需要环境等外在因素作为支撑，因此企业财务管理模式的创新需要从多个角度出发，对企业自身进行全面的分析。

一、新常态下企业财务管理创新的概念

新常态的形势下，企业的财务管理模式的创新主要是针对管理理念模式及方式三个方面，目的在于创新过程中能够找出财务管理工作中所存在的各方面的问题，并对于这些问题能够有有效的应对策略，促进工作模式的优化和升级。当前企业财务管理创新需要适应自身的管理模式，更加优化的工作模式和管理机制，还需要运用当前的互联网科技技术，从多方面对财务管理工作进行优化更新，使其能够帮助公司未来的发展。

二、企业财务管理创新新动因

（一）企业可持续发展的需求

实现企业的可持续发展，需要与时俱进的发展方式。在新常态下，许多企业发展模式有着各种各样的问题。主要体现在企业的经营业绩下降，收入低甚至入不敷出，员工不能很好地体现自身价值，为企业贡献价值少。这样的问题对于企业来说非常的严重，如果不能对当前形势有所作为，那么可持续发展的道路将会非常艰苦。

（二）国家综合国力提高的需求

经济实力体现国家综合国力的重要因素，而它决定于企业的效益。如果企业深陷财务风险的问题，那么就无法提高企业的经营效益。面对这样的问题，企业需要创新财务管理模式，对于企业存在的经济风险的隐患进行解决或规避。因此，企业对于财务管理的创新也是提高国家综合实力的需求。

（三）经济发展方式转变的需求

在新常态下，企业的财务管理方式需要通过结合市场的需求，经济发展方式的转变去创新的。经济发展方式的转变主要体现一个企业在管理方式上的更新。如果企业使用落后的管理方式进行管理会降低企业在市场上的竞争力，不利于经济发展方式的转变。正是这样，企业需要将传统的管理模式转变为新的管理模式，根据市场的需求为企业量身定做发展目标，为企业长远的发展打下基础。同时企业的顺利发展也推动者国家的经济形势进行转变。

三、企业财务管理创新初始条件

（一）科技技术的支持

财务管理内容繁多，对于企业财务管理模式的创新需要科技技术的支持，才能够顺利实现转变。对于传统企业财务管理模式来讲，由于没有科技技术的支持，对于企业的管理决策很难有说服力。对于重大事情的决策往往缺乏推动力，效率低。对于新常态下的新型企业财务管理模式来讲，科技技术的支持是很重要的。比如大数据和云计算，一定程度地帮助企业管理决策工作，给了管理人员技术的支持，同时推动着决策的实行。现代企业对于财务管理的要求很高，必须要有科技技术的支持才能跟上时代的脚步。

（二）企业经济环境的变化

企业经济环境包括企业运行情况，企业的发展结构和趋势[1]。其变化是指企业在这些方面都有比较重要的调整。这样的调整是为了给企业财务管理一个更好的环境。企业财务管理的创新改革最主要是需要建立一套非常完备的风险识别机制，能够快速地对企业的财务风险做出判断，并进行规避。这个机制是企业所独有的，是根据企业各种情况而定制的。在能够规避财务风险的同时，它还能够根据企业的发展状况制定企业的风险控制方案，为企业的经济安全保驾护航。

（三）资金充足

充足的资金是企业改革的保障。是企业财务管理创新的基础。财务管理的创新不只是在模式和人员上进行改进，还需要对财务管理所需要的相应设备和软件进行更新。财务管理软件是需要技术定制的，它的升级是非常消耗资金的。财务管理的创新需要大量的资金投入，才能从根本进行创新。只有满足这些条件，企业财务管理创新才能落到实处。

四、新常态下企业财务管理创新路径

（一）创新管理制度

企业的财务管理工作需要资金作为主体，实现当前企业的目标必须要对于资金关联的各项资源进行管理配置，并且能够制定出完备的方案进行处理。这样，在企业创造价值的同时，也提高了企业的市场競争力。在新常态的当下，企业的财务管理工作和企业的经营是密不可分的，它们之间在内容及方案之间都相互有所关联，这样的情况会出现许多财务风险，而风险所造成的后果也相应地加大了，对企业的经济效益造成许多不利影响。对于这种情况，企业的相关部门需要创新完善当前的财务管理工作的体系。

创新完善财务管理工作体系，创新管理制度，基本框架，具体项目，应用指南和绩效评价作为支撑[2]。基本框架需要适应企业的实际情况，未来的发展目标和方向。基本框架是基础所在，在这样的基础上企业要对于具体的项目进行划分，每一个项目的内容都需要有足够的严谨性。应用指南是指企业需要对自己所经历过的财务问题或者是普遍存在的问题进行分析，将这些作为案例。通过这样的指南能够快速有效地处理企业是遇到的突发状况。绩效评估是企业对于员工评价的常用手段，也是有非常好的效果的。通过对员工的评价，能够直观地看到员工为企业创造的价值，对员工也有工作激励性。另外企业需要多元式的发展，在工作中完善管控制度，保证工作项目能够有效进行。在实际的工作中，需要各个部门进行协调工作，明确自身工作目标，对具体工作进行实施，从宏观和微观的角度进行整个创新制度的布局。

（二）创新管理模式

创新管理模式需要引进新的更加先进的管理模式，还需要在这样的管理模式上根据企业自身的情况进行适应的优化创新。企业需要财务管理部门制定相关的方案，对新的管理模式进行落地处理，保证它的有效性和可执行性。

首先财务管理部门在制定方案的时候需要明确企业未来的发展方向和目标，制定战略方案，对于当前的企业形式和市场形势要做全面的分析。对于方向和目标要逐步地进行分解，将所有的工作进行细致的划分，确保每一项工作能够落实。对于这些工作还需要整体地去协调管理，已达到整体的效果。其次企业需要战略方案作为引导，根据当前企业经营的特点为企业的资源配置制定相关机制，确保企业的资源能够合理分配，能够将资源利用最大化。最后要建立先进的财务管理模式，并使用先进的科技手段，使财务信息能够整合在网络化的平台，更利于企业对于财务信息的管控，避免财务风险的发生。

（三）更新财务管理信息系统

财务管理信息系统是能够将企业的财务管理信息进行监控，集中管理的一个平台。许多企业都拥有自己的财务管理信息系统，但随着时代的进步，有一些系统已经不能适应时代发展的要求，需要进行更新。在更新中将遵循这些原则：

1、在线实时管理原则

企业在對财务管理信息系统进行更新时，需要利用大数据技术等高科技技术对其进行改造升级，使企业能够在线实时地对财务进行管理工作。工作人员可以通过系统的实时性与其他部门进行在线对账，审计等。提高了工作效率。

2、全程财务管理原则

通过互联网技术，企业财务管理能够有更大的管理范围。通过全程财务管理，可以具体到每一个部门的管理工作，保证工作能够全面协调进行。

3、动态管理原则

动态管理原则是指更新之后的财务管理系统有着动态管理的特点。在面对不断变化的市场能够实时地对企业的财务数据做出评估，将所有的信息资源能够实时性地整合利用，是资源能够高效率的实行分配[3]，从而提高了企业的经营效率。

五、结语

在新常态下，企业为了在经济市场有竞争力，为了经济效益的提升，进行财务管理的创新已是大势所趋。为了企业的可持续发展，就需要创新财务管理，用新的有效的财务管理方式替换陈旧的财务管理方式，为企业的困境发掘新的道路。

参考文献：

[1]段旭.新常态下企业财务管理存在的问题及策略[J].中国经贸，2018（1）：256.

[2]宋昱玫.新常态下企业财务管理改革创新初探[J].商情，2018（1）：8.

[3]孙皖怡.新常态下企业财务管理创新路径之研究[J].消费导刊，2018（1）：202-203.

作者简介：

吉小华（1984年-），女，汉族，籍贯海南，管理学学士，职位为会计专任教师，职称为讲师，琼台师范学院，研究方向为税收、财务管理、会计等。

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