亲们,公司培训你了吗

计划，并即刻开始、持续改善，就可以为自己的职场加分。同样我们也建议学员要就自己的成长与上级保持良好的双向沟通：可不可以用面谈、邮件多种方式，在培训后与直接上司就在培训中的收获进行沟通，并预告在接下来的工作中你即将发生的变化，就可以让老板看到并重视你的提升，老板的眼中有你，能否为自己的职场争取更多机会？

对个人来说，无论企业出于什么样的目的，安排你参加培训，都是不可多得的绝好机会，只有你具备了这样的态度，才可以最大程度地吸收培训的养分。

许晓晖

培训部经理 中智上海经济技术合作公司她是中国第一批通过英国国际专业管理协会（IPMA， International Professional Management Association）认证的专业培训师，拥有中国国家企业培训师资格鉴定及考核评审员、上海市东方讲坛特聘讲师、上海市妇联“上海青年职飞计划”特聘讲师称号。出身经济学硕士专业，目前负责企业员工发展计划与实施。

培训特殊问

1自费报名参加的与工作相关的培训，可以向公司申请报销吗？

各家企业有不同的制度。一般培训制度比较完善的企业，可能会根据员工的职位和该培训与工作的关联程度，以及最终是否取得证书等因素来决定是否报销费用。

2培训之后准备跳槽，要赔偿公司的培训费吗？

这种情况，每个公司会有不同的要求，员工可以选择向人事部门直接询问，以做到心中有数。

3公司里由谁来决定培训课程和参加培训的员工？他们在选择课程和培训对象时，都有哪些考虑？

当企业经过细致的调查与计划，形成企业员工的培训体系后，员工是否参加、应该参加、何时参加哪些课程，都需要遵循体系的要求，因此不是由哪个人能够决定。当业务进行中发现新的培训需求，就会有业务部门负责人员，培训的负责人员一起沟通决定课程的选择与参加的人员，这是与业务需求密切相关的。

4选择培训课程时，需要考虑哪些方面？

主要可以考虑这几项：A. 培训目标与课程的匹配；B. 培训师风格和学员的匹配；C. 培训费用与预算的匹配。

员工说你家公司有培训强迫症么

有的公司把培训日期排得满满的，为的就是体现其企业文化。培训是作为文化建设的有利保障。所以使得培训成为了一件“不花白不花”的银子事。有的公司一个月制定的培训计划比工作任务还多。工作做不完就加班，培训是一定要参加的。你的公司有培训强迫症么？

——Jacky 30岁 理财企划

我们公司对于培训一开始是采取选择制，就是你可以自由选择感兴趣的培训参加。每周一次，每次的培训时间在1小时左右。基本上定在周五的下午。每个月会邮件一张培训课程的具体安排给我们。但是去的人非常少，后来就开始规定，每人必须去参加。培训是大家坐在会议室围一圈，主讲人开始放PPT，大家下面做笔记。我们公司算是培训强迫症么？

Bella说：这一系列的事实说明了一个问题，公司培训太形式化，建议公司能丰富培训内容，让员工真正感觉到能学点东西，而不是浪费时间。

——Janny 25岁 行政助理

我们行政部门就是安排员工培训的，公司领导特别重视培训这块，有时还会在员工培训时视察。每次培训我们都做记录，参加人员全部要签到。培训时间不太定期，有时安排的很密集，时间上是取决时我们行政部门联系培训师而定的。我们行政部门紧跟领导部门的意愿，基本上培训比较多，它也做为绩效考核之一。

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