盛夏里吹来一缕清凉的风

2010年7月17日，在吉林石化宽阔的会议室里，近400名员工聚集一堂。讲台的背景板上，蓝天碧日，荷花朵朵，两行大字分外醒目：“盛夏里吹来一缕清凉的风——吉林石化公司企业文化大讲堂”。

主持人、吉林石化公司企业文化处处长冯立波在开场白中说，今年初以来，吉林石化持续开展“大庆精神、铁人精神再学习再教育活动”，努力将企业文化建设与经营管理有机融合，下功夫做好先进典型选树工作。前段时间，又全面评估了公司及各二级单位企业文化建设的成绩，查找和分析了存在的差距和不足。这次大讲堂，目的就是要将企业文化建设提高到一个新水平。

吉林石化公司常务副总经理孙树祯参加了会议，对公司的企业文化建设工作进行了全面总结，对今后的企业文化建设提出了明确要求；8个二级单位党政有关领导，10位车间主任、班组长先后走上讲台，讲述了企业文化建设实践中的经验和感悟，记者从中清晰地看到了吉林石化企业文化建设四个鲜明的着力点。

着力发掘企业DNA

在共和国的历史上，第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石都诞生在吉林石化。因此，吉林石化具有优秀、厚重的文化历史积淀。吉林石化常务副总经理孙树祯在大讲堂上说，加强企业文化建设是吉林石化的优良传统，重组整合以来，这项工作又取得了长足进步，为公司的快速整合、全面融合、应对危机、加快发展发挥了不可替代的重要作用，取得了五项重要的成果。一是建立形成了新时期企业文化框架。公司把理念先行、文化引领作为推进企业发展的重要举措，制定并实施了《企业文化建设纲要》，实现了企业文化在精神层面、制度层面和物质层面的新提升，构建了以中国石油文化为根，以吉化优良传统和作风为干，以基层文化建设为枝，以全员素质提高为叶的特色企业文化体系，形成了根深干直、枝繁叶茂的企业文化建设新局面。二是继承发扬了大庆精神、铁人精神。按照中国石油企业文化建设的总体部署，吉林石化认真贯彻落实企业精神和核心经营管理理念，把进一步发扬大庆精神、铁人精神作为企业文化建设的根本，深入扎实地开展了有特色的系列教育活动，努力使大庆精神、铁人精神成为全体干部员工的自觉行动。三是总结提炼了吉化的“四种精神”。公司上下经过深入挖掘、提炼和概括，形成了具有凝聚力、向心力和感召力的“麻袋毛精神”、“矛盾乐精神”、“背山精神”和“登天精神”，为中国石油的精神宝库增添了新的内容。四是培育塑造了具有自身特色的先进典型。几年来，公司涌现了一大批先进个人和先进集体，通过广泛宣传这些典型的先进事迹，起到了引导人、教育人、凝聚人、鼓舞人的巨大作用。五是有效提升了企业的凝聚力和向心力。为了不断适应形势发展的需要，公司连续开展了“整合年”、“发展年”、“管理年”、“建设年”主题活动，开展了“学习大庆精神，继承吉化传统，筑牢发展根基”系列教育活动，开展了创建“全国文明单位”、创建“企业文化示范单位”、创建“无事故工厂”、创建“五型班组”、建设“企业精神教育基地”等活动，形成了公司企业文化建设与基层文化建设交相辉映，安全文化、矿区文化、廉洁文化特色纷呈的崭新局面，充分调动了员工的积极性、主动性和创造力。

孙树祯将吉林石化企业文化管理的经验总结为：统筹规划，整体推进；继承创新，提升水平；重在实践，贵在成效；典型引路，全员参与；以人为本，以文化人。

着力促进科技创新

吉林石化碳纤维厂党委书记王德安讲述了企业文化建设促进科技创新的故事。

吉林石化的碳纤维研发工作始于上世纪60年代中期，经过几代科研人员的艰苦努力，2007年实现了历史性突破，成功研发出高胜能碳纤维产品。而且创造了感人的“登天精神”。为了生产出高质量的碳纤维产品，碳纤维厂结合工厂发展规划，开展了系列主题教育活动。为了保证发展战略的实现，碳纤维厂确立了“四力”管理理念，即：科学技术是第一生产力，人才队伍是第一竞争力，优秀团队是第一向心力，企业文化是第一凝聚力。开展了“争当知识型员工，争创学习型企业”的主题实践活动，建立了“不但要开发复合型材料，还要培育复合型人才”的人才培养机制，实施了“工作上手把手，生活上手拉手”的师徒结对工程，举办了-全员大培训，形成了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，实现了“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的人才建设新局面。通过全厂职工的共同努力，碳纤维厂大踏步前进，成功开发的高性能T300级碳纤维及原丝制备成套技术，荣获中国石油集团公司科技进步特等奖。吴邦国、温家宝、李源潮等领导同志曾先后到碳纤维厂考察，对该厂取得的成绩予以好评。

据了解，吉林石化科技人员继承发扬“敢为人先、不畏艰难、合力攻坚、勇于突破、奋力攀登科学技术高峰”的“登天精神”，共取得科研成果700多项。

着力推进精细管理

有人说，吉林石化的每一个管理样本，都有精细管理思想渗透其中，都能折射出严细实快的工作作风。在大讲堂上，矿区事业部物业公司党委书记曹福清介绍了精细管理的经验。

几年来，物业公司坚持“利民、为民、爱民”的宗旨，认真履行“保障生产、服务生活、维护稳定”的职责，在职工中广泛开展了“麻袋毛精神”的再教育。上世纪70年代，染料厂仓库保管员李云山每天回收麻袋上抖落的麻袋毛、落地料，几年下来创造的价值可以换回4辆解放牌大卡车。这种以厂为家的节约精神，很快就在全公司得以发扬光大。为此，人民日报曾发表专题报道《“麻袋毛精神”的连锁反应》。进入新时期，这种精神又结出了丰硕的成果。物业公司发动职工开展”，小制做、小发明”活动，两年来，共制做各种清扫工具17类6000余件，节创价值60余万元。比如：江滨物业站在经济活动分析时，发现节水效果不明显，就在站务会上征集好点子。一个员工提出，在厕所马桶的水箱里放个装满水的瓶子，他们采纳了果然节水不少。饶红是潭西区物业站的一名残疾职工，他用平时捡来的废铁丝、废拖布把，做成了一把把清理草坪的耙子，大家用后称赞说：“老饶，你做的比买的强多了。”这样的事例举不胜举。

在吉林石化，一滴水、一度电、一个阀门、一块抹布都是很金贵的东西，每个工厂都建立了“万宝库”，每个车间都设立了“百宝箱”，每个员工都在为企业精打细算。

“麻袋毛精神”不仅体现在“捡芝麻”上，更体现在“抱西瓜”上。据介绍，2009年吉林石化针对60套生产装置和各种产品逐一开展了对标分析工作，对照国际先进、中油先进、历史最好、设计水平查找问题，实施定额管理，强化过程控制，有效降低了生产消耗，当年就有648项指标再创历

史最好水平。

着力培育“三爱”之心

培育职工“爱岗位、爱企业、爱社会”的情感，发挥职工改革发展的主观能动性，是吉林石化企业文化建设的又一着力点。联力公司党委书记李琳介绍了以人为本、关爱员工、创建和谐文化的做法。

联力公司是个实行多种用工制的企业，各类职工在思想、技能、文化以及生活水平上存在着较大的差异。如何让职工心往一处想、劲儿往一处使，就成为联力公司急需解决的问题。首先，公司从“送温暖、送爱心”做起，建立了困难职工档案，开展了金秋助学、扶贫帮困等活动，使职工感受到了企业的关心。其次，在各类职工中选拔工作能力强、业务素质好、政治水平高的优秀人才到生产的重要岗位上，使员工建立起自我管理、自我约束、自我价值体现的自信心和责任感。第三，积极做好职工的心理疏导，热情为未婚职工举办联谊会，使多名职工找到了伴侣；针对部分职工自卑感强、心理脆弱等问题，聘请专家举办了现代青年心理咨询讲座、新型职业女性知识讲座，收到了良好效果。为进一步增强职工的向心力，公司修建了体育健身活动场馆，并经常举办体育比赛。

联力公司还与敬老院结成帮扶对子，组织职工到敬老院为老人服务；每年高考、中考时，公司就组织职工到考场门口为考生及家长免费提供纯净水，以此培养职工关爱他人、回报社会的情怀。

动力二厂党委副书记于立斌介绍了“家文化”建设的经验。化水车间职工们倾情于“小家”建设，他们捐献各类书籍建成了读书角，在公司、工厂的帮助下增设了上万元的健身器材，每逢节日还自编自演文艺节目。电仪车间主控岗位把建家重点放在“安全立家”上，组织职工开展安全理念宣贯、事故分析、“三违”行为辨识、制作“安全全家福”等活动，提高了职工的安全意识和安全技能，该岗位被评为吉林省青年安全生产示范岗。动力二厂把闲置厂房改建成乒乓球和羽毛球馆，把闲置的宿舍改建成健身健美文体活动中心，把露天篮球场铺上了塑胶。该厂举办的女工风采展示、安全主题演讲比赛等活动，既让职工感受到家的温馨和谐，又为职工搭建起展示才华的舞台。6年来，动力二厂职工为企业献计献策2800余条，节约创效1800万元。

物流中心党委副书记郑光伟讲述了物流中心通过文化管理焕发生机的故事。物流中心的职工年龄偏大，素质参差不齐，要想赢得市场、做大做强，确实困难较多。物流中心把企业文化建设的重点放在培育“同是物流人，共创物流业”的价值观上，帮助职工树立“要想吃饱饭，就得好好干；要想吃好饭，更得好好干；只有服好务，才能有效益”的观念。他们开展了站立式服务、唱响军歌、职工赠言、评选最佳闪光点等一系列活动。在站立式服务活动中，无论是50多岁的老司机，还是40多岁的女车长，都对乘客毕恭毕敬、规范服务，给乘客留下“乘车如到家”的良好印象。劳模刘艳新还利用车上的广播，祝福乘客生日快乐、节日快乐。物流中心用《三大纪律、八项注意》的旋律，配上职工根据行为守则创作的歌词，组织大家学唱，增强了学习行为规范的效果。职工们还把学习心得、工作体会等写成赠言，相互沟通情感、激励斗志，目前已评出优秀赠言500多条。系列活动使职工素质不断提高，2005年以来，物流中心先后接到乘客表扬信100多封。员工形象塑造了企业形象，社会效益带来了经济效益。现在，物流中心已从当初濒临破产的企业，发展成为国家AAAAA级现代物流企业，具有国家AAA级企业信用资质，并荣获全国物流行业先进集体、中国化学工业企业文化建设先进单位等称号

大讲堂上，吉林石化还对今后企业文化建设提出了新要求：坚持统筹规划，整体推进；要坚持继承创新，提升水平；坚持重在实践，贵在成效；坚持典型引路，全员参与；注重践行一切依靠员工，一切为了员工的思想，注重将企业文化理念转化为员工的价值观，提高队伍的整体素质。

听完大讲堂上生动的演讲，记者不禁思索，吉林石化企业文化建设清晰的思路、扎实的作风、明显的成效，究竟源于什么?随手翻开他们的《文化手册》，首页“写给您的话”似乎正是在回答这个问题——“面对激烈的市场竞争，我们渴望拥有优势，期待赢得竞争，盼望更快发展，而这些，都需要凝聚每一名员工身上最优秀的品质，形成强大的合力，我们的企业需要您的忠诚、勤奋、智慧和协作，需要您的责任心、思考力和执行力……我们相信有一天，全体员工共同努力奋斗的成果，就是我们吉林石化的特有标志!”

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