基于管理学和国际经济学视角的制造业企业全球采购研究

摘要：制造业企业全球采购相关研究在西方管理学和国际经济学界非常活跃。其中，管理学界首先对此展开研究，主要涉足全球采购的概念、战略类型、发展阶段、整合与协调、利益和挑战以及对企业创新的影响；以安特拉斯（Antràs P）为代表的国际经济学界重点研究了全球采购的区位选择和组织形式决策机制。而国内学术界在全球采购专题研究方面略显不足，且国内外对以中国制造业企业作为采购企业的研究非常缺乏。中国制造业企业属于工业化的后起之秀，其控制全球价值链的方式与欧美企业存在差别，现有以欧美企业为研究对象的全球采购理论可能并不适合中国企业。如今，以海尔等为代表的中国制造业企业正在实施全球采购，“一带一路”倡议也为中国制造业企业全球采购带来了众多机遇，信息化和网络化亦对全球采购造成了深远影响。鉴于当前学术研究的不足和实践的需要，中国学术界亟需进行以中国制造业企业作为采购企业的全球采购研究。一要发掘中国企业与西方发达国家企业全球采购的差异；二要从中国在全球价值双环流中的枢纽位置着眼，在“一带一路”合作中审视全球采购的战略和模式；三要从微观视角入手研究中国领先制造业企业对全球采购的整合与协调；四要思考信息化和网络化给企业全球采购带来的新课题。

关键词：制造业企业；全球采购；国际采购；国际供应链

中图分类号：F253.2文献标识码：A文章编号：1007-8266（2018）10-0071-09

一、引言

全球采购（Global Sourcing）起源于西方跨国企业将标准化的中间品生产环节外包给低成本国家的供应商或者在海外直接投资建厂生产。管理学界率先开始了针对全球采购的学术研究，国际经济学界随后也开始关注这一课题。国外相关研究成果众多，但国内学术界针对全球采购问题的专题研究还比较薄弱，甚至在“Global Sourcing”一词的翻译上尚未达成共识，针对以中国制造业企业作为采购方进行的研究就更少了。当前全球经济深度调整，中国大力推进供给侧结构性改革，全方位实施对外开放，郑重承诺扩大进口，中国不仅是世界的采购来源地，同时也面向全球采购。从宏观层面看，中国之所以能够攀升为全球贸易网络核心节点，主要就在于采购方面的贡献[ 1 ]。制造业领域已经从“中国制造”（Made in China）发展为“中国创造”（Made by China）[ 2 ]。从企业层面看，北汽福田、青岛海尔、深圳华为等中国制造业企业已经越来越多地在海外布局生产能力，从单纯在海外建立销售服务网络发展到在当地进行组装与产能合作，实现了境外采购和设计。“一带一路”倡议更是吹响了中国制造业企业全球采购的号角。中国物流与采购联合会组织的企业调查显示，目前企业寻源的重点依然是中国，不过已经出现了向东南亚转移的趋势[ 3 ]。中国制造业企业全球采购势头加剧，学术界针对中国制造业企业全球采购的研究也将不断开展。

二、全球采购术语翻译及概念辨析

“Global Sourcing”一词应翻译为“全球采购”。有人将之翻译为“全球外包”，而“外包”一词对应的应是“Outsourcing”，只是采购的一种组织形式，企业通过垂直一体化的内包方式实施全球采购也是可以的。2017年，海尔在供应商大会上就是用“全球采购”一词来对应“Global Sourcing”的。中国物流与采购联合会在2017年召开的第八届全球采购大会（武汉）上也是用“全球采购”来对应“Global Sourcing”的。汉德菲尔德（Handfield R B）等[ 4 ]编写的教材《采购与供应链管理》的中译本也将“Worldwide Sourcing”和“Global Sourcing”译为了“全球采购”。“Sourcing”一词单独在企业采购部门使用时，译为“寻源”，即寻找供应商的意思。但“Global”和“Sourcing”组合在一起，就被翻译为“全球采购”。李新家[ 5 ]将“International Sourcing”翻译为“国际筹供”，但这种翻译一方面在企业中并不使用，另一方面也没有得到学术界的普遍认可。从新的战略性功能角度看，“采购”或“Purchasing”这个词的确有其局限性[ 6 ]，传统意义上的采购仅仅掌管开支与花销，这与建立并管理企业内部战略毫无关系。也许未来采购经理可考虑使用“外部资源经理”这个头衔。美国等英语国家定义了“Global Sourcing”一词，用“Sourcing”代替了“Pur chasing”，但国内企业实践中仍在使用“全球采购”一词。企业采购职能已经转向战略采购，且随着企业的全球化发展形成了全球采购。全球采购这一实践最初由采购部门推动，并继续由采购部门主要负责。使用“全球采购”这一表述既约定俗成，在逻辑上也是恰当的。

不同学术领域基于不同视角对全球采购进行了定义。一般认为全球采购（Global Sourcing）这个概念最早由黑夫勒（Hefler D F）[ 7 ]引入，他对全球采购的定义为有效利用世界范围的人力、原材料、能源和资本资源。戴维森（Davidson W H）[ 8 ]、科塔贝（Kotabe M）[ 9 ]将全球采购归纳为，在全球范围内生产、购买、组装零部件及产成品，对如何提供零部件以用于生產进行决策，并对选择哪些生产单位服务于某些特定市场进行决策。李新家等[ 10 ]有关国际筹供的定义其实可作为全球采购的定义，即跨国企业通过市场化采购、转包生产和国外子公司生产等方式取得物质供应的活动。

还有些定义对全球采购与国际采购进行区分，赋予“全球”两字特殊的战略内涵，即整合与协调的意义[ 4，11-13]。其中，特伦特（Trent R J）等[ 11 ]的定义得到了广泛认可，他们认为，全球采购意味着两个方面的全球化，即采购活动的国际化以及采购策略的战略性。全球采购一词更多体现战略意义，并不等同于国际采购。国际采购强调买卖双方处在不同的国家，而全球采购的含义更为广泛和复杂，包括对共同的项目、过程、设计、技术，全球范围内的供应商、工程和运作地点进行前瞻性整合与协调。

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