班组管理亮点分别有【优秀范文】

班组管理亮点分别有1　　增强“人”的安全责任，强化“物”的安全规范　　人是一切活动的灵魂、中枢，只有保证了“人”的安全，才能谈得上“物”的安全。因此，要抓好班组安全管理，首先就要抓牢班组员工的安全管下面是小编为大家整理的班组管理亮点分别有【优秀范文】,供大家参考。

班组管理亮点分别有1

　　增强“人”的安全责任，强化“物”的安全规范

　　人是一切活动的灵魂、中枢，只有保证了“人”的安全，才能谈得上“物”的安全。因此，要抓好班组安全管理，首先就要抓牢班组员工的安全管理，抓紧班组员工的安全学习，定期开展班组员工的安全警示教育，随着员工安全责任意识的提高，使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做，以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度，形成全员讲“安全”的良好氛围。其次，对设备的安全管理要做到规范、标准，要形成制度化，要做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验，压力表要有安全“色标”，检修设备要悬挂安全警示牌等，通过对“人”的`动态安全要求达到对“物”的静态安全管理，实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。

　　推行安全标准化管理，突出班组的“个性”特色

　　由于每个班组有每个班组的工作责任，在安全管理上就要有各自的重点和特点。所以，班组安全管理既要有章可循，按规定办事，还要有其自身的安全“亮点”，管理特色。如，动力车间电力班，其工作任务就是保障企业的电力供应，因此电力班的安全管理工作就要围绕“电力安全”来开展，就要围绕电气设备的隐患点、问题点来制定安全措施、来谋划安全工作，“变压器的运行噪声及温升判定”、“户外高压线路的检查要点”、“避雷器的检定”、“电气设备安全标识”等制度就应是电力班安全管理工作的重要部分，日常规检查、周重点检查、月专项检查就应成为电力班的工作要点，在对安全隐患的治理上还应有“安全隐患检查报告处理程序”，在“安全管理网络图”上应有安全区域的标注，通过特色管理，特殊管理，从源头上消除安全隐患，从根本上杜绝安全事故的发生。

　　落实安全责任制，打造“红旗”班组

　　制定规章制度的目的，就是要落实安全生产责任。为保证责任落到实处，见到实效，就应建立激励机制，就应开辟安全管理窗口，就应畅通安全管理通道，而如何做到这一点呢?我认为，树立安全“红旗班组”不失为一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素，对班组的安全目标进行定期考核，每次评出一个最优班组，奖励一面“红旗”，对连续获得3面红旗的班组，在对班组员工进行奖励的基础上，对班组长给予一次外出学习的机会。通过鼓励人人争当安全员工、个个争做安全先进的有效措施，以“红旗班”为引导，进一步激发员工做好岗位安全工作的积极性和主动性，进一步推动班组创造性地开展安全管理工作。

　　设置班组“安全基金”，增添安全创新活力

　　开展安全活动是班组安全管理的一项重要内容。据了解，由于班组没有自己的工作经费，只有在车间开展相关活动时，才能对自己班组的安全工作做一下“蜻蜓点水”，难以形成班组自己的工作特色，难以开展结合岗位实际的安全活动，因此，设置“班组安全基金”不仅重要，更有必要。有了“安全基金”，班组就可根据具体工作情况，以灵活多样的形式，有计划地实施班组安全活动，员工就会更有信心，更积极主动地参加安全生产管理，就会更愿意为班组安全管理出谋划策，就会达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标，就会营造人人为安全、安全为人人的学习工作氛围，就会增强班组安全管理工作的强大后劲。

　　开展安全交流，掀起安全“头脑风暴”

　　智慧来源于群众，安全来自于基层。不定期开展安全工作交流，让员工参与到班组的安全管理工作中，让员工为班组安全管理排忧解难，通过建立安全交流机制，给员工更多的安全发言权，就能使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全，就能使员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中。因此，为更好地保障企业安全生产，提高班组安全工作的生机与活力，就要给员工搭建安全交流的*台，让员工参与到“头脑风暴”中来，充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围，充分发挥集体智慧，团队力量在班组安全管理中的重要作用。

　　班组安全管理，是企业安全管理的基础，是企业安全管理的重点，只有抓好了班组安全管理，才谈得上企业的安全生产。所以，作为企业的一员，就要以企业安全生产为已任，就要以安全意识、责任意识、大局意识为工作的出发点做好本职工作，夯实班组安全根基，以积极的努力、奉献的精神把班组建设成为企业的安全细胞，企业的安全灵魂。

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