2023年烟草专卖管理经验材料 【完整版】专卖局经验交流材料
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烟草专卖管理经验材料
近几年来,市烟草专卖局(公司)在xx市委、市政府和xx市局(公司)的正确领导下,认真履行烟草专卖管理职能,一手抓管理,一手抓服务,较好地维护了国家利益和消费者利益,为地方经济建设作出了积极贡献,也为xx烟草发展打下了良好基础。XX年实现卷烟辖区销售量
万箱,销售额
亿元,实现税利XX万元;查获各类违法卷烟300余件,案值50余万元。综合目标管理考核获xx烟草系统一等奖,多项单项指标名列前茅。
一、夯实基础,狠抓管理,为资兴烟草发展营造环境
从抓专卖管理入手,狠抓辖区市场管理与经营。借全国烟草市场经济秩序整顿的东风,积极争取了市委、市政府对烟草市场整顿规范工作的支持和重视,得到了有关职能部门的协作和配合。有了政策环境的支持,市烟草专卖局循序渐进,先易后难,突出重点,注意方法,讲究实效,扎扎实实抓市场整顿和规范。仅仅半年时间,xx烟草市场秩序明显好转,大户、钉子户少了,阻挠烟草专卖执法的少了,不理解、不支持烟草工作的人少了,烟草市场资源有序回归。原来湖区市场基本上为不规范和非法经营占领,现在该目标市场年销量稳定在XX箱以上,销售额超过1000万元,利税超过200万元。
二、转变观念,强化服务,为xx烟草发展营造空间
烟草专卖靠的是政策环境的支持,但烟草专卖的本质是为了更好地维护国家利益和消费者利益,只有树立“市场在心中,服务在行动”的理念并付诸实践,才能迎来烟草发展的美好明天。服务就是为卷烟工业企业服务,为市场服务,为消费者服务。一是高效优质建设营销网络,改“官商”、“坐商”为“行商”。市烟草专卖局已经建立了“电话访销,电子结算,网上配货,集中配送”的营销模式。全市共计入网户1200户,网络范围延伸覆盖了100%的行政村。二是有效货源支持,保证网络户的合理赢利水平。由于烟草行业是高度的计划经济,有效货源不足与市场需求的矛盾是业界共同面对的现实,市烟草专卖局要管理好市场,前提就是基本满足市场,为此市烟草专卖局充分利用xx旅游地区的优势,向目标工业厂家争取资源,向省局争取政策支持。为了协调沟通各方关系,市烟草专卖局专门在大坝设了一个接待处,凡是到资兴来的烟草各级领导和同仁,无不对xx的山水和人文环境赞誉有加,同时对xx烟草的发展也是一路绿灯。现在,烟草市场的有效货源是xx各县(市)区最多的,结构是最好的,基本上符合和满足市场需求和供应,有力地支持了卷烟销量的增长。三是实施“四心”情感服务工程,即“诚心、细心、耐心、恒心”。将真诚、细致、耐心的服务持之以恒,加强与网络户的沟通与交流。从XX年开始,每
年组织部分业绩突出的优秀零售户外出考察学习,既沟通了情感,又增强了营销网络的凝聚力。
三、带好班子,抓好队伍,为xx烟草发展提供保障
近几年来,xx烟草工作求实创新,各项工作年年上台阶,企业形象也稳步提升,赢得了很多荣誉和褒奖,但丝毫不敢懈怠,始终保持锐意进取的工作状态。进一步加强自身班子建设,加强干部职工队伍建设,加强素质,靠素质做保证争创一流工作业绩。一是加强学习,努力打造学习型企业,学习型团队;二是提高执行力,更好地履职尽责,管好服务好辖区市场;三是严格行业自律,接受社会各方的监督,不断提升烟草行业形象;四是加强管理,开源节流,增收节支,为地方经济建设和各项社会事业发展作出应尽的贡献。
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