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国企党委书记董事长个人总结范文

发布时间:2022-02-09 15:11:05 | 来源:网友投稿
【风采展示】 男,1946年3月生人,中共党员、教授级高级工程师、现任**总公司党委书记、董事长。第十届全国人大代表,中共北京市委委员,并享受国务院政府特殊津贴。
1993-1997年初,担任**公司总经理助理兼国贸公司总经理、供销公司党委书记;
1997—1999年先后担任水城钢铁公司董事长、总经理、党委副书记,水城钢铁公司党委书记、董事长、总经理;
1999年以后,先后担任**总公司副总经理、党委副书记、副董事长、总经理。
**担任**领导以来,真抓实干,开拓创新,使公司获得了巨大发展。至2003年底实现销售收入479亿元,同比增长24.16%;实现利润10.3亿元,同比增长129%。
先后荣获:全国“五一”劳动奖章、全国“全心全意依靠工人阶级办企业十佳企业领导人”等称号。
先后有《大型钢铁企业子公司市场化再造》、《树立市场意识,转变思想观念,强化扭亏脱困管理》、《深化科技体制改革,推进企业技术进步》等论文发表、获奖。
【管理格言】办好一个企业,要有“三气”:领导要有志气,队伍要有士气,产品要有名气。
【职场感悟】  作为一名企业领导,我常想,“一个人,有多高的境界,就思考多大的问题;有多大的胸怀,就会干多大的事业;有多高的追求,就能实现多大的目标;有多大的动力,就能产生多大的速度。”我用这四句话,既激励自己,也激励企业的每一名干部职工。企业家负责把握企业的发展方向,具有调配和整合企业各种资源的权力。在经济全球化的背景下,培养具有全球眼光、谋求战略制胜的企业家,对我国来说极为重要。而企业战略决策所面临的外部环境日趋复杂,市场竞争越来越激烈,不确定因素也日益增强。企业战略选择的失误,会给企业命运带来重大挫折。我研究了国内外一些企业因战略决策失误,导致企业由盛而衰或由弱变强的案例。我认为,对于关系到企业改革发展重大决策问题,不能采取议一议、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法,而要善于谋划、抢抓机遇、果断决策。决策首先要看得准,看不准、弄错了,就会全盘皆输;决策还要快,决策慢了就会贻误时机;正确的决策,要发挥班子的集体智慧,人人独立思考,大家集思广益。我反复强调:当我们满足于现状的时候,就意味着企业衰退的开始,我们的成绩仅是低水平上的进步。为此我提出动态目标管理法,即:根据不同时期的具体情况,先确定一个切实可行的目标,在这一目标已经或即将实现的时候,立即提出下一个更高的目标,使企业永不止步,不断实现滚动发展。我经常告诫自己并激励职工:“以今天为明天的起点,视今天为落后”,“我们不与先进企业缩短差距并尽快赶超,在竞争中就没有生存权”。**在承包制时期是全国学习的先进典型,有辉煌的历史。一段时期在部分干部职工中一定程度上存在着老大自居、自我封闭、唯书、唯上、形式主义等思想文化障碍,面对当前的新形势新任务和前所未有的压力和挑战,必须通过创新,才能突破思想障碍,实现新的发展。我同领导班子一起反复研究,提出了要把企业创新,作为一项系统的工程来抓,大力推进**的企业文化创新、制度创新、经济技术创新和人才工作创新,有目标、有组织、有计划地加以推进。
【实践成果】随着我国社会主义市场经济的不断发展和加入WTO,国有企业处在一个重大的转折时期和攻坚时期,面临着巨大的压力和挑战,有许多深层次问题和矛盾需要解决。作为国有企业的领导,特别是党政一把手,必须不断适应社会主义市场经济发展的客观要求,要有较高的思想境界,有宽广的胸怀,有高目标的追求,有自我加压的精神,敢于勇挑重担,直面挑战。企业越是在困难的时候,越是处于转折的关头,就越能检验出一个企业家的素质和能力。在困难和挑战面前,后退是没有出路和希望的!
以下用第一人称写总结
    我…………
【专家点评】……

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